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绩效管理,让员工都得A 文/赵日磊 绩效管理的目的是改善员工的绩效,进而改善企业的绩效,为了达到这个目标,管理者该怎么做?如何才能保证实现这个目标而不发生偏离? 肯·布兰查德的教学案例会给我们启发,他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题目告诉自己的学生,让学生用一个学期的时间找寻答案,使每个人在期...
部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。合格部门经理的特质 1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充...
道理一大堆,有用的就是那几句 我们在平常的工作和学习中,经常会接触大量的知识和道理,书架上的书越来越多,电脑里各式光盘和课件也已经多到找一个需要的文件要用关键字搜索才可以,我们面临的是知识的海洋,而且我们学的越多,越感觉自己的浅薄,知道的越多,需要学习更多知识的紧迫感就越重,我们内心的恐慌和不安越明显。 我的最大感受是...
年末岁初,绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次上演,那么,如何考核员工,考核怎么做才能不流于形式,才能起到帮助员工改善绩效的作用?答案显而易见,就是“考核+反馈”,管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本绩效周期的考核表现,然后,根据考核结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,...
作为员工,被企业解雇,固然是残忍的,毕竟,被解雇之后,要另谋出路,要重新规划未来,无论对谁来讲,都不是一个开心的事情。但是,当企业实施绩效考核,并且通过正常的渠道把考核结果告诉员工,让员工认识到自己在工作当中存在的不足,并提出改进要求,给员工一个改进的机会和时间,如果时间期限到了,员工还是不能达到企业的要求,那么,企业再把解...
这是一个相对的问题,并非绝对。大多数情况公司的HR模式都是内行管理内行,以发挥人力资源的效率。但是,当职业经理人遇到升职或者转岗或者转工的时候就往往会遇到下属的专业技能更强或者经验更丰富的情况。继而会遭遇一些尴尬。问题的关键不在于内行是否一定被内行或者外行管理,或者上级是否一定应该比下级有更专业的技能,重要的是在于如果想当然...
什么是绩效管理,如何理解绩效管理? 本文选取了绩效管理中几个关键词,进行解读,希望能起到提纲挈领的作用,通过这几个关键词,使我们能很快地抓住绩效管理的精神实质,正确地认识和理解绩效管理。这几个关键词是:1、绩效管理,2、系统化,3、合作伙伴,4、没有意外。 对HR经理来说,最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属, HR经理...
考评为什么又失败了,是考评目标不够明确吗?是考评项目不够量化吗?是经理和员工沟通不够吗? 也许这些都是你所要的答案,但这些答案足够吗?是我们真正需要的吗?为什么会导致这些问题的 存在?恐怕这些又都是问题。 这一系列的问题不得不引发我们更深入的思考,究竟怎...
在绩效管理中,直线管理者容易陷入为考核而考核的误区,只做一些表面和简单的工作,比如填写人力资源部下发的表格,他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是,有表格的时候就有事做,没有表格的时候,绩效管理对他们来说就毫无意义。我把这种现象称为“表格依赖症”。一、值得警惕的“表格依赖症”在企业当中,当某个特殊的时间...
当前,关于绩效管理理论的研究可以说已经比较深入,随便问一个企业老总,他们都会表示绩效管理是受企业欢迎的管理工具,好处多多,企业正在努力操作,希望以后做得更 好,专业做人力资源管理的HR们更不待说,谈起绩效管理,理论和实务都能给你上一课。 但是,一个普遍的事实是,直至目前,没有几家企业敢于宣布他们所实施的绩效管理是成功的...
又到财政年的年末,A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外,经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。 王经理直接管着16名员工,因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了,所以他必须在周末的时候完成这些表格。否则,下周一又接到人事经理的催“债”电话了。 ...
题记:这是03年的一篇文章,之所以再次把它拿出来,是因为这篇文章被收入了大部分的绩效管理教材,成为学术界关注的焦点,今天,再次发布,与诸位共享。 绩效管理没有完美的模式,但有可借鉴的方式,本文的绩效管理思想和方式就是这样的。 &nb...